本课程帮助企业高层管理人员了解并购重组发展现状，熟悉并购重组的价值评估、风险控制、整合管理等操作实务，从而提高学员在并购方面的知识经验和实务技能，有效帮助企业借助资本市场整合产业资源，实现外延式发展。

企业董事长、总经理、高管团队、财务部门、企业投融资团队，金融机构从业人员等

中国购物中心发展时间较短，行业普遍还未形成，从资产管理的角度和一个长时间价值维度审视商业地产的观念。也是因为发展时间较短，甚至对于百货、购物中心、百货型购物中心以及商业综合体等基本定义混淆不清，因此造成了很多行业误导。比如：过度迷信“体验式业态”和 “差异化”，而忽视商业地产的以人为本和市场导向的根本属性。

新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。

我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

现在的社会，人人都在谈人性。说人性，道人性，人性究竟是什么东西?搞企业，离不开对人性的理解，只有深刻、全面洞悉人性本质，看透人心，既主动顺应之，又积极驾驭之，如此，管理必能事半功倍，事业定能开创局面。

娄勇先生的战略培训课程绝非照本宣科、泛泛而论，也不是课堂讲讲笑话，大家哈哈一乐、热闹热闹就了事。您将跟随娄勇先生一道，站在哲学高度、挖掘历史智慧、放眼全球商界，纵贯战略时空，从娄勇先生化繁为简的精辟讲解;深入浅出的娓娓到来;掰开揉碎的细致分析;对战略理论的透彻理解;对战略案例的丰富列举等诸方面领悟到人性本质、战略特质、管理实质，掌握战略管理实操，升华管理理念，提升管理技能，并最终改善企业整体绩效。